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東莞市康創(chuàng)紙業(yè)有限公司

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牛皮紙、康創(chuàng)紙業(yè)、廣東牛皮紙價(jià)格

東莞市康創(chuàng)紙業(yè)有限公司
  • 經(jīng)營(yíng)模式:經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)
  • 地址:廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)水口中昌路55號(hào)102室
  • 主營(yíng):隔層紙,無(wú)硫紙,新聞紙,分條紙加工
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  • 產(chǎn)品詳情
  • 聯(lián)系方式
    • 產(chǎn)品品牌:康創(chuàng)紙業(yè)
    • 供貨總量:不限
    • 價(jià)格說(shuō)明:議定
    • 包裝說(shuō)明:不限
    • 物流說(shuō)明:貨運(yùn)及物流
    • 交貨說(shuō)明:按訂單
    • 有效期至:長(zhǎng)期有效
    牛皮紙、康創(chuàng)紙業(yè)、廣東牛皮紙價(jià)格 :
    新聞紙,無(wú)硫紙,分條紙

     

     


    面對(duì)報(bào)紙用紙量減少,新聞紙市場(chǎng)供大于求,價(jià)格一路走低,且調(diào)價(jià)過(guò)于頻繁的市場(chǎng)現(xiàn)狀,會(huì)議主張,報(bào)業(yè)要堅(jiān)持抓好主業(yè),加快多元發(fā)展;在國(guó)內(nèi)、國(guó)際同等價(jià)格的情況下,各報(bào)社要優(yōu)先采購(gòu)國(guó)產(chǎn)新聞紙;報(bào)業(yè)要理解紙業(yè)的合理訴求,充分考慮紙業(yè)面臨的實(shí)際困難,加大回款力度。同時(shí),紙業(yè)要正確把握?qǐng)?bào)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),科學(xué)、合理安排生產(chǎn),確保新聞紙質(zhì)量;要按市場(chǎng)規(guī)律辦事,把握調(diào)整價(jià)格的時(shí)機(jī)和節(jié)奏,防止大漲大跌。紙報(bào)雙方要繼續(xù)堅(jiān)持“立足國(guó)內(nèi)、面向市場(chǎng)、平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的方針,促進(jìn)紙報(bào)共贏




    國(guó)際上標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)的色卡有PANTONE,DIC顏色指南等。關(guān)于牛皮紙有色差這個(gè)問(wèn)題,全球牛皮紙制造商都一直很頭疼。小編曾經(jīng)想過(guò),能否用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)色卡來(lái)標(biāo)識(shí)牛皮紙的色差。但實(shí)踐證明,這只是徒勞。其原因在于,即使有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)通用色差,生產(chǎn)商也不能再一次制造出相同顏色的牛皮紙。 牛皮紙會(huì)有色差,是因?yàn)榕Fぜ埖纳a(chǎn)工藝繁多且生產(chǎn)批次不同,所使用的機(jī)器機(jī)臺(tái)不同,木漿竹漿等原材料來(lái)源不同,經(jīng)高溫蒸煮可能會(huì)有溫度不夠時(shí)間不足等,單面或兩面上色可能會(huì)有紙張上色不均勻等,生產(chǎn)季節(jié)時(shí)間不同等等,以上原因皆可引發(fā)牛皮紙牛卡紙出現(xiàn)色差。 所以,牛皮紙顏色的問(wèn)題。有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)色卡根本無(wú)法解除。解決問(wèn)題的根本原因。在于提升生產(chǎn)穩(wěn)定性,改進(jìn)造紙工藝。



    收儲(chǔ)問(wèn)題如何解決?

    秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問(wèn)題,同時(shí)將利潤(rùn)合理分配給農(nóng)民

    要實(shí)現(xiàn)秸稈資源化利用,收儲(chǔ)問(wèn)題尤為關(guān)鍵。秸稈產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是在半徑20~25公里范圍內(nèi)解決秸稈的收儲(chǔ)、運(yùn)輸和加工問(wèn)題,同時(shí)將利潤(rùn)合理分配給農(nóng)民,讓秸稈這一“固廢”產(chǎn)生出應(yīng)有的價(jià)值。

    因?yàn)槲覈?guó)大部分地區(qū)是以農(nóng)戶為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位,戶均耕地面積很小。根據(jù)對(duì)我國(guó)產(chǎn)糧大省的統(tǒng)計(jì),每年每戶的秸稈可獲得量?jī)H3.3~5立方米。以一個(gè)年消耗秸稈20萬(wàn)立方米的板材廠為例,需要從近6萬(wàn)戶農(nóng)戶中收購(gòu)秸稈。我國(guó)大部分地區(qū)的農(nóng)作物還是分兩季種植,工廠每年就需要完成十幾萬(wàn)筆秸稈收購(gòu)交易,這無(wú)論對(duì)收購(gòu)組織還是收購(gòu)成本控制都是極大的考驗(yàn)。

    為此,木易公司提出了“龍頭企業(yè)+收儲(chǔ)加工廠+基層政府+農(nóng)民組織/經(jīng)紀(jì)人+基地”的網(wǎng)絡(luò)化模式,吸收農(nóng)民參與到產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái),共享利益分成,同時(shí)通過(guò)秸稈回收利用,延長(zhǎng)種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

    所謂“基地”是指原材料供應(yīng)基地,也就是要選擇農(nóng)場(chǎng)或種植面積較大的農(nóng)戶簽訂秸稈收購(gòu)協(xié)議,及時(shí)足量收購(gòu)秸稈,保證原料的持續(xù)穩(wěn)定供給。